20190320當和尚遇上鑽石-麥可羅曲-作者見面會

當和尚遇上鑽石作者見面會-第十階公開講座 - 戰勝憤怒，不再心煩意亂20190320

此見面會影響我最深的三個觀點
1. 什麼是空性、緣起、輪迴與涅槃 
2. 怎麼讓業力種子快速茁壯
3. 為什麼要執行咖啡冥想

好友在演講時詢問我一個問題，"很多人做了很多努力，但仍無法達到目標，這是什麼原因?  但又有很多人完全不努力，成就卻比別人還高?"
直到回家時重看了一次麥可羅曲的影片，才在影片中得到答案。

＊麥可羅曲昨天說明如何讓業力種子可以更快速發芽茁壯:
1. 說出目標
2. 制定計畫，並找到共同目標的夥伴一起執行
3. 行動並播下種子
4. 睡前做咖啡冥想(幫正向能量澆水)，想著開心的事以快樂的心情入睡


為什麼要做咖啡冥想呢?
WHY?
睡前做咖啡冥想，就是種正向種子最有效率的方式！
當你有非常煩惱的問題一直困擾著你時，千萬不要在睡前一直去想它，我們可以在隔天一早再來解決，在太陽光下所有困難都顯得渺小。
睡前要持續灌溉正向種子，想著今天做了什麼有價值讓你非常快樂的事情，以開心喜悅的心境入睡，他們就會在日後慢慢成熟，成長茁壯，雖然不知道是哪一天會萌芽，但我們能做的就是持續不斷的耕耘灌溉，幫正向種子澆水的力度越強，業力種子發芽茁壯的速度也越快。
若睡前不斷想著糟糕的事情，這個負向種子會跟著你入眠，直到潛意識將它無限放大，這些負向種子會摧毀你建立起來的正向種子，讓你掉進輪迴之中。

那如何執行呢? 怎麼持續播下正向種子呢?
大道至簡，但最難的就是持續不間斷地實踐阿......
六時書是督促自己不斷播下正向種子的防呆裝置，隨時記錄自己種下了什麼種子，不論好壞都需紀錄，每天睡前檢視自己種下什麼樣的種子，自我覺察在這個時間為什麼播下這顆種子。  萬一哪天因為太忙太累忘記播種時，甚至播下負向能量的種子時，回頭看六時書及時將自己拉回正軌。


什麼是空性呢?

麥可羅曲拿了一支筆來來解釋空性:
如果拿一支筆到某人眼前，詢問他這是什麼？某人會覺得它是一支筆
現在同一支筆拿到狗的眼前，狗咬住了，狗覺得是磨牙玩具
那麼筆到底是筆還是磨牙玩具呢? 還是都正確?
其實這些想法都是來自於＂主觀意見＂，
事物本身是空性的，人對萬物的了解與心情都是由自身發出來的，
我們身心靈所理解的大部分訊息，都是由先前做某些行為時，我們的受器回傳當下的認知、心情到心理意識，這些累積起來的資訊，會在你的潛意識中刻下對這件事物的看法
這種概念就是空性


怎麼將空性及種子的概念使用在生活中呢? 怎麼戰勝憤怒呢?
麥可羅曲又舉了一個生活中的例子，
有一位職業婦女，有兩個老公(先不管為什麼有兩個老公，鋪梗用)，兩位女兒，及一份全職工作，回家後需做家事及煮飯給家人吃。
某天女兒闖禍了，媽媽對女兒們破口大罵:"你們是世界上最笨的女兒！"，在這個當下，女兒聽到了這些話，媽媽自己也聽到了這些話，已悄悄播下了負向的種子。
隔週，這位媽媽下班後採買了食材要回家煮飯，拖著疲憊的身體到家，一打開門，兩位爸爸就指著媽媽大罵：＂你這個飯桶！＂　這位媽媽非常生氣，我什麼事都沒做，就說我是飯桶!?我要上班還為這個家庭付出，還要買食材會來煮飯，卻說我是飯桶!?
故事到這邊，麥可羅曲將畫面定格詢問大家，為什麼這兩位爸爸會說嗎媽是飯桶呢? 媽媽真的什麼事都沒做嗎? 這位媽媽該罵回去嗎? 怎麼解決呢?
麥可羅曲將第一位爸爸稱之為"媽媽覺得她什麼事都沒做卻罵她是飯桶的爸爸"，就是空性
將第二位爸爸稱之為"媽媽罵了女兒而現在換爸爸罵她的爸爸"，就是緣起

那這位媽媽生氣的對象是前者還是後者呢?  生氣的對象是前者，但後者才是起因。
回來空性的概念，媽媽還需要對空性爸爸如此生氣嗎?

麥可羅曲提出解決的方式就是從源頭做起，在對身邊的人說話時，播下正向種子，持續灌溉，形成良性循環。

最後，麥可羅曲反問大家，既然大家知道該怎麼耕耘正向種子了，那該怎麼樣種下非常負向種子呢？
＂千萬千萬別想到空性，千萬別去想筆的故事＂


＊自我實踐
在回家的路上我回想當天早上播下的種子，說來汗顏，竟然是負向的種子比正向的多！只要工作一忙起來，說話態度跟做事方式就開始走鐘，帶著上一件不順心的心情面對下一樁客戶，又開始無限循環。
回家後將所見所聞分享給家人及親友，趁記憶猶新時再將這些想法刻進腦海內，我知道做這些事情能讓我們變的更好。睡前回想演講時的重點內容，真能感受到那種播下種子的快樂。


用四步驟加強家庭關係:
1. 說出目標- 加強家庭關係，一起創造幸福家庭！

2. 找到共同目標的夥伴一起執行- 跟老婆分享計畫，並且有共同目標，一起讓家庭關係便更好！

3. 行動並播下種子- 每天休息時間記錄六時書，使用app六時書來記錄種子，六時書APP要放在Line app的正旁邊，這樣只要開啟line就會注意到六時書，如果當天真的很忙，也能在下班後記錄，隨時記錄種下的種子，即時覺察自己播下什麼種子。
個人覺得在紀錄壞種子時會有種罪惡感，好像在告解一樣...

4. 睡前做咖啡冥想- 檢視當天種下的好壞種子，並冥想當天發生了什麼有價值、令人開心的事情。
自己實作後發現，冥想前先看一下今天所種下的種子，冥想時盡量回想每個美好片刻，細節也不放過，回想當時交談時說了什麼話，一起做了什麼事情，開心程度會更高，也更深刻。

如果正向種子在腦海中有個帳戶，期許自己將帳戶餘額持續複利增大。

南六研究與紀錄

南六研究與紀錄

一，為何研究

二，市場概況

三，產品，產線介紹

四，成本分析

五，高雄燕巢廠，印度廠規劃

六，摘要

一，為何研究

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挑選紙尿褲送朋友時，發現滿意寶寶評價不錯，查詢供應商是南六，正好看到南六燕巢廠擴廠完成新聞，於是向下研究。

公司簡單介紹

南六是一間不織布供應商，供應不織布，主要四大產品線為面膜，濕紙巾，紙尿褲表材，手術衣用布。

南六因品質穩定，產量大，交期快，在國際品牌商在地化供應政策下，南六陸續交貨到國際品牌的訂單，在平湖廠開出產生經濟規模後，加上南六的成本控管優良，所以南六近五年來營收積累產能開出一路向上，毛利又能維持穩定成長。

南六負責從梳棉到不織布嵌入，工法有分為熱風處理，熱壓處理，水針處理，以及增加附加價值的二次加工貼合部分等，少部分生技產品向下做到成品包裝。

二， 市場概況

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²   全球及亞洲不織布需求：

根據Smithers Pira的預測，在2015年至2020年間，全球不織布需求恢復374億美元增長到508億美元，平均每年以6.3％的速度增長。

就噸位數量而言，全球平均每年需求量將從900萬噸增長到1210萬噸，成長6.2％，反映出對輕型布料之需求趨勢。

2015 年不織布最大的區域市場是亞洲，其噸位數量佔全球總值的43.1％。因為，由於亞洲地區的需求平均每年增長10.7％，從2010年的230增長到390年份，這是2010年年至2015年年間成長最快之區域市場。2020 年亞洲之需求量將達到570萬噸，也就是說在2015年年至2020年間，需求平均每年成長了7.9％。2020年亞洲將佔全球總需求的47.1％。

以噸位數量計，2015年中國大陸，印度和日本約佔亞洲地區不織布總需求量之77％。

中國大陸即約佔該地區之需求量的57 ％，而印度約佔11 ％，日本約佔10 ％。

（資料來源，全球不織布市場：10 家較小型企業簡介紡拓會市場開發處報告http://monitor.textiles.org.tw/doc/%E5%B0%88%E9%A1%8C%E5% A0％B1％E5％91％8A（％E7％B6％B2％E7％AB％99％E7％94％A8）/％E5％85％A8％E7％90％83％E4％B8％8D％E7 ％B9％94％E5％B8％83％E5％B8％82％E5％A0％B4％EF％BC％9A％E5％8D％81％E5％AE％B6％E8％BC％83％E5％B0 ％8F％E5％9E％8B％E4％BC％81％E6％A5％AD％E4％BB％8B％E7％B4％B9（6％E6％9C％88％E7％B6％B2％E7％AB ％99）.PDF）

²  亞洲供給量：

2016 年亞洲不織布總產能為446 萬噸，2017 年亞洲不織布總產能為520 萬噸，顯示在2020 前仍有50 萬噸左右的缺口。在熱風熱壓部分，2016 年亞洲總產能為225 萬噸，南六2017 年熱風熱壓產能為1.86 萬噸，佔2016 年亞洲總產能的8.26％;水針部分，2016 年亞洲總產能為756 萬噸，南六2017 年水針總產能為4.32 萬噸，佔佔2016 年亞洲總產能的5.71％。

故2017年年年在全球不織布產業排行中排名第24 名。

資料來源：南六法說20181212 ，P12 ，P13

三，產品，產線介紹

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²  主要產品

2017年年年的產品組合為：

水針布約佔23％，面膜+ 柔濕巾約佔38.1％，尿布表材約佔23.3％，手術衣約佔15.4％。

各產品毛利率：

純水針不織布10-12％，木漿複合布20％，手術衣20-30％，工業擦拭布20％

柔濕巾20％，面膜25％，熱風熱壓不織布17-20％。

資料參考來源：南六年報，201706 日盛報

²   銷售地區

若以銷售金額來看，中國，印度及東南亞是成長最多的區塊鏈，2017 年印度的比重約6-7％左右，目前中國浙江鄰近各省及印度都是由平湖廠植入，嬌聯在印度的第三座廠房已建好，所以南六配合客戶規劃在印度設廠。

²  製造過程

熱壓製程

使用加熱的桿子將纖維網以高速高壓的方式黏合。如下圖

熱風製程

利用循環風扇讓過濾後的空氣加熱後，透過噴嘴有層次的將熱風穿進不織布內讓其纖維熔解相互黏著。 （如下圖）

水針製程

利用高壓水（40-120kg / cm2）所產生的像針的極細水柱（0.1mm），直接噴射向由纖維所混合成的棉網，由於水的反彈作用，使纖維和纖維之間糾纏結成織布。 （如下圖）

來源資料https://www.unitika.co.jp/nonwoven/e/about/manufacturing-process.html

²  與恆大（1325），泰升（8480），康那香（9919）之異同：

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恆大（1325）的紡粘黏合劑，熔噴及SMS 成型技術產品優點是強度高，隔離效果也好，但不透水性較高，與熱風熱壓，水針的成型技術不同，應用產品也不一樣。如以木漿複合布工程衣與SMS 複合布工程衣比較，SMS 複合布的質料輕，但塑料感較重，木漿複合布的透氣性更好。

1。      紡粘技術（紡粘）與熔噴技術（熔噴）製程是將纖維（加入化學藥劑）混合擠出，後再過濾用多個噴絲汞將氣流帶動纖維高速簽伸分類中翻譯形成網，最後經過熱壓黏結結製成。

熔噴生產纖維細很，過濾性強，多用在過濾材，如口罩，濾心濾網等。

2。      SMS 產品製程是結合以上兩種或兩種以上的（紡粘+ 熔噴技術）成網技術。

（資料來源南六2017 年報P57 ，恆大年報P49 ，影片https://www.youtube.com/watch?v=cp11B3oORbw）

泰升（8480）

泰昇在越南及柬埔寨設立工廠，主要產品是嬰兒拉拉褲，成人紙尿褲與衛生棉，以自有品牌UNIDRY ，SUNMED ，SUNFREE 在地銷售，瞄準東南亞嬰兒紙尿褲及衛生棉普及率提高的市場，主要競爭廠商為金佰利- ClarkǵDianaJSCϷP＆G 等國際品牌商，主要銷售對象為柬埔寨總經銷商與東南亞的賣場，通路商。

不與南六直接競爭。

康那香（9919）

康那香以自有品牌銷售衛生棉，濕紙巾，少量不織布製品例如紙尿褲與化妝棉，銷售地區為台灣，大陸，亞洲地區等。

自有品牌部分不與南六直接競爭，競爭對象為Johnson＆Johnson ，Procter＆Gamble ，Kimberly-Clark 。 （以下為2017 年中國大陸前五大紙尿褲品牌）

轉投資康那香（上海）則以代工嬌生及寶潔的衛生棉，紙巾為主，在地供應大陸，代工這塊是南六的競爭者，濕紙巾製程與南六大致相同，，但康那香的紙尿褲產品是“ 吸收層” 及加工組裝完成（可見下圖），主要原料為紙漿，與南六代工的紙尿褲表層不一樣，製程跟原料也不一樣。

康那香大陸轉投資均虧損，主要原因是產能利用率太低，並於2017年年年結束營運八年的成都廠，可見規模經濟十分重要。

（資料來源康那香2017 年報p48 ，p51）

四，成本分析

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觀察：

1。      南六的原料成本約佔7 成，主要原料為PP ，PET ，纝縈縈，近五年原料價格pp 及聚酯棉價格下降，但南六的毛利持穩維持在毛利20％左右，對應據說所說的每季進行原料調整價格，可以研磨代工價格應該都是固定的。

2。      2018 年Q3 折舊的傾斜，查其原因應為大陸平湖廠第一期折舊攤提完成，大陸平湖廠第一期投資約5 億元，若若房屋攤提50 年，每年攤3 百萬，-季攤80 萬。

機器6 億元，攤十年，每年攤6 千萬，每季攤1500 萬共約。1580 萬元

也就是說自2019 年起每季折舊應該會減少1580 萬元。

	年限	每年攤提	每季攤提
廠房1.5 億元	分50 年	300 萬元	80 萬元
設備6 億元	分10 年	6 千萬元	1500 萬元
總合		6300 萬元	1580 萬元

3。      人力成本鎖在5％，營業費用約7％，沒有因為擴廠而讓費用率飆升。

4。      歷年Q1 因為營收增加且因此毛利率增加，2018Q1 毛利升高幅度至16.9％，跟原料價格及產品組合有關。

2018年第2季度和第3季度的毛利回升至19％-20％，原料漲幅反映在產品價格上，但故判斷為一次性事件。

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五，高雄燕巢廠，規劃中印度廠

1。      高雄燕巢廠

燕巢新廠投資30 億元，廠房10 億元，設備15 億元，5 億周轉金，廠房分45 年攤提，設備10 年攤提，新廠9 公頃土地是向台糖租賃50 年，新廠規劃三個廠房，第一個廠房為純棉不織布產線使用，第二個廠房放置水針不織佈設備，第三個廠房規劃倉庫使用。

純棉不織布產能500 頓/ 月。水針不織布產能2000 頓/ 月。

2019 年過年前設備都已設置完畢，買德國設備就進口了兩個百個40HQ 貨櫃，目前（2 月）在試車中。

折舊試算：

	年限	每年攤提	每季攤提
廠房10 億	分45 年	2200 萬元	550 萬元
設備15 億元	分10 年	1.5 億	3750 萬元
總合		1.72 億	4300 萬元

日本丸三包下燕巢新廠約4 成的純棉不織布產能，剩下的產能保留給新客戶使用。

純棉不織布規劃的產能為20 億元/ 年。

日本丸三是日本化妝棉領導大廠，屬高端產品，由於中國大陸保護自產棉花的關係，進口美國棉花關稅高達40％，但新疆棉花品質差，無法做高端產品使用，而台灣進口美國棉紙需5％關稅，中國進口台灣不織布零關稅，在關稅差異下，加上南六品質好產量大交期快，所以丸三授權技術給南六，南六受託代工製造再銷大陸加工，又或者回銷日本。

剩餘六成的純棉不織布產能，應該是要取代原本多餘的採購純棉布來加工的純棉濕紙巾部分。

純棉不織布產品與現有水針不織布最大不同之處是，材料結構不同，產線也不同，純棉不織布是美國進口的純棉，3.5 米寬幅，水針不織布是木漿纖維+ PET 的貼合佈，屬於高階產品，毛利預計會大於25％。

2。      規劃中的印度新廠

2017 年3 月董事會通過投資2000 萬美元成立印度廠，2017/ 9 月成立南六印度公司NANLIU MANUFACTURING（INDIA）PRIVATE ， LIMITED  ，因目前印度需求主要是由浙江廠提供，南六印度營收比重重約6-7％，主要是配合嬌聯在地化供應給當地客戶，也能省運費。

印度廠規則畫設置在配套比較完整的Sanand 工業區（在印度西北部城市亞美達巴德（Ahmedab​​ ad ），土地為4.2 米，初期會先設置2 條PP 熱風熱壓不織布產線，提供紙尿褲表材使用，之後才會再規劃2 條水針產線，提供濕紙巾使用。

六，結論

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 2019年公司營收目標85億元，2020年公司目標95億元。

南六未來的成長潛力

1。      品牌大廠滲透率提升

2。      熱風熱壓及純棉不織布產能開出，提高產品asp 。

3。      另南六平湖廠第一期設備折舊攤提結束，每季節省1580 萬折舊費用。

以上觀點純屬個人臆測，投資決策請自行負責，謝謝！